Coaching und seine Kosten

Was darf ein gutes Coaching kosten 

Die Kosten für das Coaching werden unter Verwendung von Stunden, Halb- oder Ganztagessätzen berechnet. Die Spannweite ist hier ganz erheblich. Sie schwankt zwischen 50 und 1400 Euro für eine Stunde. Die meisten Anbieter liegen in einem Bereich von 100 bis 200 Euro. Die gesamte Dauer eines Coachings liegt im Durchschnitt bei etwa 15 Stunden. Legt man einen Stundensatz von 150 Euro zugrunde, so kommen Kosten in Höhe von 2250 Euro für das Coaching einer Person zustande. Darin nicht enthalten sind Spesen und Mehrwertsteuer. Ausschlaggebende Faktoren für die Bestimmung des Preises sind die Qualifikation und der Ruf des Coachs, das Marktsegment, in welchem das Coaching zum Einsatz kommen soll (Unternehmen oder Privatzahler als Auftraggeber) und die Zielgruppe, an welche sich das Coaching richtet (Fachkräfte, höhere, mittlere, untere Führungskräfte oder Topmanager). Die Kosten für den gesamten Coachingprozess lassen sich unter Zuhilfenahme von virtuellen Möglichkeiten, dass bedeutet online-unterstütztem Selbstcoaching, reduzieren, da das persönliche Coaching dann in einem geringeren Zeitrahmen nötig ist.

Unternehmensberatung bei uns 

01.03.2010

Die Unternehmensberatung ist das Coaching für die Firma. Häufiger wird auch der aus dem englischen stammenden Begriff Consulting verwendet. Leider hat der Begriff Unternehmensberatung in den letzen Jahren sehr gelitten und ihm haftet ein schlechter Ruf an. Es sind, wie in fast allen Branchen auf dem Markt, schwarze Schafe aufgetauscht, die immer wieder fingierte Berichte und Gutachten erstellt haben. Da eine Unternehmensberatung nicht gerade preiswert ist, haben sich viele Unternehmen hier gesund gestoßen auf Kosten von Unternehmern, die die Position ihre Firma auf dem Markt festigen wollten. Bei einer seriösen Unternehmensberatung werden nicht nur die internen Angelegenheiten aufgearbeitet, sondern auch die externen Gegebenheiten durchleuchtet. So stärkt man das Unternehmen von innen, indem man veralterte Strukturen aufbricht und die Hierarchie neu aufbaut. Oftmals lösen sich so viele vorhandene Probleme in Wohlgefallen auf und man kann seine Energie wieder anderen Dingen widmen. Extern wird untersucht, wie sich das Unternehmen nach außen darstellt und wie die Position auf dem lokalen Markt ist. Die zentralen Fragen sind dann: Was kann man tun, um die Position des Unternehmens zu stärken oder gar zu verbessern? Wie komme ich an neue Kunden heran? Wie halte ich alte Kunden? Wie erschließe ich neue Märkte? Mit welchen Produkten? Diese Liste kann fast unzählig fortgeführt werden und ist individuell auf das Unternehmen ausgerichtet. Bei einem Consulting spielen die persönlichen Qualitäten der einzelnen Mitarbeiter eine untergeordnete Rolle, denn hier geht es um das Unternehmens insgesamt. Die verschiedenen Persönlichkeiten werden eher in einem Coaching berücksichtigt und gegebenenfalls anders positioniert. Das kann natürlich auch dem Unternehmen zu Gute kommen, hat aber nichts mit einer Unternehmensberatung zu tun.