Consulting

What is meant by the term consulting? 

In English-language areas, the term consulting means something like “to advise” or “calling someone”. The origin of term is derived from the verb ”to consult”.An origin can be found in the roman language as well. Here there is the verb “consultare”, meaning something like “questioning”.

The term “consulting” is often found in connection with constructions of economical kind and “consulting” is successfully applied particularly in this field .

Here in Germany, the term “Unternehmensberatung (=management consulting)” is found as well. However, the application of this word is avoided since recently it has been resulting in negative reports about the management consulting, particularly because of well-known management consulting companies. This has its origin in non-serious and mysterious business practice. Also expert reports which have been created obligingly emerged recently.

A survey commissioned to the Gallup Institute unequivocally revealed for Germany that there arises a damage of annually 240 million euros, affecting the entire economy. This is caused bytoo little engagement, too little productivity going back to that and a too high number of downtimes.

The realization that 90 % of the employees do not actually feel obliged to their work is alarming as well. Almost 75 % of the employees declare to follow the “work-to-rule” principle. Every fifth employee has inside closed with the company already and in his thoughts has already given notice. With just 12 per cent, employees identifying with their activity and also showing a high willingness of the emotional kind, are the absolute minority. In other countries, this number is even substantially higher.
A result of this investigation is that the problems found often result from an insufficient degree of management activity and a bad personnel management.

“To be in the position to formulate new objectives and to realize them as well requires you being prepared to feel open to innovations!"

For us as a Psychological Management Institute, above-mentioned study renders further marketing work superfluous. It is presented in an impressive way, how important and indispensable a management consulting/ a consulting is for an enterprise. Besides, based on experiences with companies we can give you a great number of examples, clarifying which damage is likely to be occur because of quarrels, antipathy, envy and fights about positions of power in a team of a company. This list of incontestable factors explicitly clarifies how important the psychological consulting is for a company.

Should you want to call on a pictorial comparison, you can imagine an engine that functions smoothly only with the necessary lubricant. If the machine is running out of a lubricant or you forget to check the lubricant, this will damage the machine and the engine can not perfectly function.

Since the Gallup survey has unambiguously revealed that 90 % of the companies have to cope with the difficulties mentioned, you should wonder as well whether your company belongs to this affected group.

Essential is: Only if we have recognized a problem, we will have the possibility to deal with its removal. Since it is clear to you now which comprehensive consequences are to be expected also regarding problems existing apparently only at the surface, you are in the position to tackle the elimination of these problems. One of the best solutions for you is tangible proximity. Ask about free capacities at present and discuss your problem with us. Presupposed we take over your order, we will tackle the problem together with you.

You should not be afraid of the financing of a consulting or a management consulting. You will be able to charge up the expenses arising hereunder against the amount by which the productivity of your company will increase as soon as the “engine” is sufficiently “lubricated” again and thus the work within your company will run smoothly again. You will benefit from a consulting/ management consulting in the long run.

Management Coaching

Mentoring coaching

Project coaching

Leadership coaching

Consulting on the advance

Who works in the management consultancy

Process of a management consultancy

Criticism on management consultancy

Management consultancy for students

Who carries out a management consultancy?

Facets of management consultancy

Benefit and risk of the management consultancy

Double-period coaching 

26.05.2008

For conflict or carrier coaching, double-period coaching is usually applied. Here one can say that the consultation of career planning is usually taken up either by persons aged about 40 or by young persons in managerial positions. For young managers in such a position for the very first time it is particularly important to get coached by a neutral consultant. In this case it is of advantage if the consultant is positioned outside of the company. The consultation often contains subjects such as difficulties but also chances to be expected on the further way of the new position. The consultation is often made use of here to clarify if the company is likely to be the correct one.
It behaves different regarding groups of persons aged around 40. At this stage of life the question often asked again is “has that already been everything” and one must realize if a reorientation in the old company, maybe in another company as well, should be taken into consideration. Working freelance often plays a role in the consultations as well. Here it is reasonable to have a curriculum vitae of the person concerned available during the preparation of the coaching already and to discuss different tasks which could be used for the preparation of the coaching on the phone already.
Should a conflict consultation be requested, the starting point is usually a currently very difficult situation so that in the coaching it is dealt with the question how to stop an escalation here, or how to avoid or remove it in advance. A multiparadigmatic reconstruction of the conflict situation is of decisive importance here in order to be able to decide appropriately which action alternatives and strategies are adequate and correct here. However, it can be observed here that the conflict coaching often involves the demand for further four or five coaching sessions.

Wie läuft Consulting ab? 

03.02.2009

Der Prozess des Consultings läuft immer nach dem gleichen Schema ab: Zuerst wird die gegenwärtige Situation, also der IST-Zustand des zu beratenden Unternehmens,analysiert, welches das Consulting beauftragthat. Dabei wird untersucht, über welche Stärken und Schwächen dasUnternehmen verfügt und mit welchen Chancen und Risiken es derzeit konfrontiert ist. Als Nächstes wird das Ziel des Consultings formuliert, das der Mandant erreichen möchte, also der SOLL-Zustand definiert. Danach wird der Aufwand für das Consulting kalkuliert sowie ein Konzept ausgearbeitet, das aufzeigt, wie dieses Ziel nun erreicht werden kann, und das anschließend präsentiert wird. Ein Coaching kann dem Mandanten zu dem helfen, die empfohlenen Maßnahmen umzusetzen. Zu jedem Zeitpunkt des Consulting Prozesses wird über ein Controlling der jeweilige Projektfortschritt geprüft. Sokann eine eventuelle Planabweichung festgestellt und rechtzeitig gegengesteuert werden. Der Consulting Prozess ist im Einzelfall nur dann zielführend, wenn der Klient mitarbeitet, denn Consulting versteht sich als Beratungsdienstleistung, die der Consultant für seinen Mandanten erbringt. In der Regel beschränkt sich Consulting auf die Erarbeitung eines Lösungsweges für die Aufgabenstellung im Unternehmen. Die eigentliche Umsetzung ist meist nicht Bestandteil des Consulting Auftrages. Deshalb können Consulting Unternehmen weder für eine fehlerhafte Umsetzung haftbar gemacht werden noch für suboptimale Konzeptionen, die Consultants aufgrund fehlerhafter Angaben des Mandanten erstellen.
Gewinnt der Mitarbeiter des beratenden Unternehmens die Belegschaft und die Führungsriege eines Unternehmens jedoch dazu, die gemeinsam vorher festgelegte Strategie erfolgreich umzusetzen, so hat das Consulting seine Aufgabe ausgezeichnet erfüllt. Wenn die Motivierung der Mitarbeiter für die gemeinsame Zielsetzung passt, ist auch die Umsetzung eines bestimmten Projekts kein allzu großes Problem mehr.

Unternehmensberatung - für wen? 

06.08.2009

Unternehmensberatung ist nur etwas für Konzerne, Großunternehmen oder dem Mittelstand! Meinen Sie oder denken Sie vielmehr, bei "mir" läuft alles rund im Unternehmen und ich benötige ja sowieso keine Hilfe. Schließlich arbeite ich seit über 25, 15 oder 10 Jahren in diesem Bereich! Nein, solche Gedanken sind Ihnen fremd oder diese entsprechen nicht der Realität! Hier widersprechen wir Ihnen! In über 73% aller Unternehmen, die durch uns bzw. weiteren Unternehmensberatungen betreut werden, stehen enorme Potenziale zur Verfügung, die nicht oder nur gering genutzt oder ausgeschöpft werden. Dies bedeutet auf der einen Seite, dass enorme Gewinnchancen in den Unternehmen vorliegen, diese jedoch entweder nicht oder nur teilweise aufgenommen und realisiert werden.  Wir behaupten, dass bei einem Großteil der Unternehmen enorme Kosten und Ausgaben minimiert werden könnten, wenn die Unternehmen stärker ihre Potenziale aufgreifen und vor allem die Menschen in den Prozessen direkt und aktiv einbinden würden. Das Potenzial "Mensch" ist das größte und wichtigste Potenzial, welches Unternehmen im Innenverhältnis besitzen und nicht oder nur bedingt nutzen. Die Begleitung und Betreuung durch eine Unternehmensberatung kann hier neue Impulse setzen, welche zu neuen Höchstleistungen und Erfolg führt. Doch erfahrungsgemäß stehen hier eine gewisse Anzahl an Hürden auf der Strecke, die bedingt durch Hierarchien und Ängsten oft zu einer Aufgabe oder Misserfolgen führen. Unternehmensberatung heißt auch, sich den aktuellen Chancen und Gefahren stellen und strategisch vorausschauend planen, dies mit einem unabhängigen externen Partner.