Unternehmensberatung

Consulting in der Wirtschaft 

Was ist mit de Begriff Consulting gemeint?

Im englischsprachigen Raum meint der Begriff Consulting soviel wie „beraten“ oder „zurate ziehen“. Der Wortstamm findet sich hierbei in dem Verb „to consult“.Auch in der lateinischen Sprache findet sich ein Ursprung. Hier gibt es das Verb „consultare“, das soviel heißt wie „befragen“.

Den Begriff „Consulting“ findet man häufig in Zusammenhang mit Aufbauten wirtschaftlicher Art und das „Consulting“ wird auch gerade in diesem Bereich mit Erfolg angewendet.

Bei uns in Deutschland findet man auch das Wort „Unternehmensberatung“. Jedoch wird die Verwendung dieses Wortes vermieden, da es in jüngerer Zeit öfter zu negativen Berichten über die Unternehmensberatung vor allem durch bekannte Unternehmensberaterfirmen gekommen ist. Dieses findet seinen Ursprung in nicht seriöser und undurchschaubarer Geschäftspraktik. Auch Gutachten, die aus Gefälligkeit erstellt wurden, sind in der letzten Zeit aufgetaucht.

Eine beim Gallup Institut in Auftrag gegebene Untersuchung hat für Deutschland eindeutig festgestellt, dass ein die gesamte Wirtschaft betreffender Schaden von jährlich 240 Millionen Euro entsteht. Dieser wird verursacht durch ein zu geringes Engagement, einer darin begründet liegenden zu geringen Produktivität und einer zu großen Zahl an Ausfallzeiten.

Erschreckend ist auch die Erkenntnis, dass 90% der Beschäftigten in Deutschland sich ihrer Arbeit nicht wirklich verpflichtet fühlen. Fast 75% der Beschäftigten geben an, den sogenannten „Dienst nach Vorschrift“ zu erledigen. Jeder Fünfte hat im Inneren schon mit dem Unternehmen abgeschlossen und gedanklich gekündigt. Die Beschäftigten, welche sich mit ihrer Tätigkeit identifizieren und die auch hohe Einsatzbereitschaft der emotionalen Art zeigen, sind mit zwölf Prozent stark in der Minderheit. In anderen Ländern liegt diese Zahl deutlich höher.
Ein Ergebnis dieser Untersuchung ist, dass sich diese vorgefundene Problematik meist auf ein unzureichendes Maß an Managementtätigkeit und eine schlechte Mitarbeiterführung zurückverfolgen lässt.

„Um in der Lage zu sein, neue Zielsetzungen zu formulieren und auch umzusetzen, ist es wichtig, dass Sie bereit sind, sich Neuerungen zu öffnen!“

Die oben angeführte Studie macht für uns als Psychologisches Management Institut weitere Arbeit im Marketingbereich überflüssig. Es wird in beeindruckender Art präsentiert, wie wichtig und unverzichtbar eine Unternehmensberatung / ein Consulting für ein Unternehmen ist. Zusätzlich können wir Ihnen anhand von Erfahrungen mit Unternehmen eine Vielzahl an Beispielen anführen, die deutlich machen, welcher Schaden durch Streitereien, Antipathien, Neid und Kämpfen um Machtpositionen in einem Team einem Unternehmen o.ä. entstehen kann. Diese aufgezählten unbestreitbaren Gegebenheiten machen nachdrücklich deutlich, wie wichtig das Psychologische Consulting für ein Unternehmen ist.

Möchte man einen bildhaften Vergleich zurate ziehen, so kann man sich einen Motor vorstellen, der nur mit dem nötigen Schmiermittel reibungslos funktioniert. Steht nicht genügend Schmiermittel zur Verfügung oder man vergisst das Schmiermittel zu überprüfen, kommt es zu Schäden an der Maschine und der Motor kann nicht mehr hundertprozentig funktionieren.

Da in der Gallup Untersuchung zweifelsfrei festgestellt worden ist, dass 90% der Unternehmen mit den angeführten Schwierigkeiten zu kämpfen haben, sollten auch Sie sich fragen, ob auch Ihr Unternehmen zu dieser betroffenen Gruppe gehört.

Wichtig ist: Erst wenn wir ein Problem erkannt haben, haben wir die Möglichkeit an seiner Beseitigung zu arbeiten. Da Ihnen nun deutlich ist, welche weitreichenden Konsequenzen auch bei anscheinend nur an der Oberfläche existierenden Problemen zu erwarten sind, haben Sie die Möglichkeit die Behebung dieser Probleme in Angriff zu nehmen. Eine der besten Lösungen liegt für Sie in greifbarer Nähe. Erkundigen Sie sich nach den gegenwärtig freien Kapazitäten und besprechen Sie Ihr Problem mit uns. Vorausgesetzt wir übernehmen Ihren Auftrag, werden wir gemeinsam mit Ihnen das Problem angehen.

Die Finanzierung eines Consultings oder einer Unternehmensberatung sollte Sie nicht sorgen. Die Kosten, die hierdurch entstehen, werden Sie aufrechnen können mit dem Betrag, um den sich die Produktivität Ihres Unternehmens erhöht, wenn der „Motor“ wieder ausreichend „geschmiert“ ist und so die Arbeit in Ihrem Unternehmen wieder reibungslos abläuft. Von einem Consulting/ Unternehmensberatung werden Sie auf Dauer profitieren.

Sollten Sie weitere Fragen zu diesem Thema haben, schauen Sie doch mal in unser Lexikon. Dort finden Sie mit Sicherheit noch viele andere wichtige Informationen.

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Strategie Consulting 

26.02.2008

Mit dem Wort Strategie verbinden viele Menschen unterschiedliche Dinge. In der freien Wirtschaft setzt man ein Strategie-Consulting für die Erreichung der gesteckten, wirtschaftlichen Ziele ein. Hier kann es um Umsatzmaximierung gehen, um eine Optimierung des Personaleinsatzes und vieles mehr. Um jetzt ein erfolgreiches Strategie-Consulting zu erreichen, sind die von vorne herein gegebenen Umstände auf jeden Fall mit zu berücksichtigen. Dabei sollte ein Plan erstellt werden, der sich nicht nur auf das Ziel, sondern auch auf die verwendeten Methoden, die zur Verfügung stehenden Mittel und die eventuellen Gefahren konzentriert. Jeder Unternehmer möchte eine langfristige Zieloptimierung haben, denn was hilft es, wenn die Unternehmung 1 Jahr satte Gewinne abscheißt, dann aber dem Untergang geweiht ist, weil man die Kunden nicht halten kann. Das Strategie-Consulting kann sich nur auf einzelne Personen beziehen, die dann meist die Führungsebene besetzen. Es kann sich aber auch an ganze Teams in einem Unternehmen richten. Bei einem Strategie-Consulting ist es von enormer Bedeutung, dass die anfallenden Kosten nicht zu knapp kalkuliert werden. Fehler in der Strategie sind im Nachhinein, wenn überhaupt, nur sehr schwer wieder zu korregieren.

Studentische Consulting-Unternehmen 

20.01.2009

Studentische Consulting Firmen sind Consulting Unternehmen, die sich aus Studenten rekrutieren. Diese arbeiten in Teilzeit und neben ihrem Studium und sammeln erste Erfahrungen für ihre künftige Tätigkeit in einem Consulting Unternehmen. Einige der studentischen Consulting Unternehmen, die in der Nähe von Hochschulen anzutreffen sind, organisieren sich in Verbänden, zum Beispiel dem Bundesverband Deutscher Studentischer Unternehmensberatungen e. V. Viele Consulting Unternehmen nutzen die Möglichkeit und geben den Berateranwärtern die Chance, sich zu erproben. Für manch einen wird daraus der erste feste Job nach dem Studium. Vorteilhaft für die Unternehmen ist, dass sie interessante Nachwuchskräfte kennenlernen und finanziell besser fahren, denn die Beratungssätze der studentischen Consulting Firmen liegen weit unter den Honorarsätzen herkömmlicher Consulting Unternehmen. Außerdem bieten studentische Consulting Firmen den Vorzug, dass die Studenten auf dem neuesten Stand der Forschung sind und ihre Arbeitsweise weder eingefahren noch festgelegt ist, wie dies bei Consultants, die bereits jahrelang in einem Consulting Unternehmen tätig sind, der Fall sein kann. Die Studenten probieren auch unkonventionelle Methoden aus und sind bei der Lösungsentwicklung insgesamt kreativer.
Sie bringen frischen Wind und neue Ideen in die Unternehmen. Darüber hinaus verbinden die Mitarbeiter der Mandanten die Studenten nicht mit negativ belasteten Eindrücken, wie Entlassungen. Sie sind ihnen gegenüber freundlich, was jedem Projekt zuträglich ist, insbesondere wenn die Studenten für das Consulting bei ihnen Informationen erfragen und zusammentragen müssen. Eine Akzeptanz bei den Beschäftigten und den Verantwortlichen ist wichtig für das gute Gelingen von bestimmten Projekten in einem Unternehmen. Hiervon hängt auch entscheidend der Erfolg der Jungberater beim Consulting ab.

Wie läuft Consulting ab? 

03.02.2009

Der Prozess des Consultings läuft immer nach dem gleichen Schema ab: Zuerst wird die gegenwärtige Situation, also der IST-Zustand des zu beratenden Unternehmens,analysiert, welches das Consulting beauftragthat. Dabei wird untersucht, über welche Stärken und Schwächen dasUnternehmen verfügt und mit welchen Chancen und Risiken es derzeit konfrontiert ist. Als Nächstes wird das Ziel des Consultings formuliert, das der Mandant erreichen möchte, also der SOLL-Zustand definiert. Danach wird der Aufwand für das Consulting kalkuliert sowie ein Konzept ausgearbeitet, das aufzeigt, wie dieses Ziel nun erreicht werden kann, und das anschließend präsentiert wird. Ein Coaching kann dem Mandanten zu dem helfen, die empfohlenen Maßnahmen umzusetzen. Zu jedem Zeitpunkt des Consulting Prozesses wird über ein Controlling der jeweilige Projektfortschritt geprüft. Sokann eine eventuelle Planabweichung festgestellt und rechtzeitig gegengesteuert werden. Der Consulting Prozess ist im Einzelfall nur dann zielführend, wenn der Klient mitarbeitet, denn Consulting versteht sich als Beratungsdienstleistung, die der Consultant für seinen Mandanten erbringt. In der Regel beschränkt sich Consulting auf die Erarbeitung eines Lösungsweges für die Aufgabenstellung im Unternehmen. Die eigentliche Umsetzung ist meist nicht Bestandteil des Consulting Auftrages. Deshalb können Consulting Unternehmen weder für eine fehlerhafte Umsetzung haftbar gemacht werden noch für suboptimale Konzeptionen, die Consultants aufgrund fehlerhafter Angaben des Mandanten erstellen.
Gewinnt der Mitarbeiter des beratenden Unternehmens die Belegschaft und die Führungsriege eines Unternehmens jedoch dazu, die gemeinsam vorher festgelegte Strategie erfolgreich umzusetzen, so hat das Consulting seine Aufgabe ausgezeichnet erfüllt. Wenn die Motivierung der Mitarbeiter für die gemeinsame Zielsetzung passt, ist auch die Umsetzung eines bestimmten Projekts kein allzu großes Problem mehr.

Unternehmensberatung - für wen? 

06.08.2009

Unternehmensberatung ist nur etwas für Konzerne, Großunternehmen oder dem Mittelstand! Meinen Sie oder denken Sie vielmehr, bei "mir" läuft alles rund im Unternehmen und ich benötige ja sowieso keine Hilfe. Schließlich arbeite ich seit über 25, 15 oder 10 Jahren in diesem Bereich! Nein, solche Gedanken sind Ihnen fremd oder diese entsprechen nicht der Realität! Hier widersprechen wir Ihnen! In über 73% aller Unternehmen, die durch uns bzw. weiteren Unternehmensberatungen betreut werden, stehen enorme Potenziale zur Verfügung, die nicht oder nur gering genutzt oder ausgeschöpft werden. Dies bedeutet auf der einen Seite, dass enorme Gewinnchancen in den Unternehmen vorliegen, diese jedoch entweder nicht oder nur teilweise aufgenommen und realisiert werden.  Wir behaupten, dass bei einem Großteil der Unternehmen enorme Kosten und Ausgaben minimiert werden könnten, wenn die Unternehmen stärker ihre Potenziale aufgreifen und vor allem die Menschen in den Prozessen direkt und aktiv einbinden würden. Das Potenzial "Mensch" ist das größte und wichtigste Potenzial, welches Unternehmen im Innenverhältnis besitzen und nicht oder nur bedingt nutzen. Die Begleitung und Betreuung durch eine Unternehmensberatung kann hier neue Impulse setzen, welche zu neuen Höchstleistungen und Erfolg führt. Doch erfahrungsgemäß stehen hier eine gewisse Anzahl an Hürden auf der Strecke, die bedingt durch Hierarchien und Ängsten oft zu einer Aufgabe oder Misserfolgen führen. Unternehmensberatung heißt auch, sich den aktuellen Chancen und Gefahren stellen und strategisch vorausschauend planen, dies mit einem unabhängigen externen Partner.