Consulting im Vormarsch

Unternehmensberatung weicht dem Begriff Consulting 

Die Unternehmensberatung stellt eine Dienstleistung dar, die Unternehmen in speziellen Bereichen der Unternehmensführung eine Unternehmensberatung durch externe Experten auf dem jeweiligen Fach- oder Sachgebiet zur Verfügung stellt. Eine Unternehmensberatung ist an keine Branche oder Unternehmensgröße gebunden und die Aufgabenbereiche sind sehr vielseitig. Firmen, die eine Unternehmensberatung zu Rate ziehen, suchen externe Entscheidungshilfen zur Lösung von unternehmensinternen Problemen oder wegweisende strategische Planungshilfen. In beiden Fällen ist das Management an einem Punkt angekommen, an dem eine Expertenmeinung von einer Unternehmensberatung notwendig erscheint, um eine fundierte, sachliche Grundlage für anstehende Entscheidungen zu erhalten oder um neue Denk- und Handlungsansätze zu finden.

Das Engagement einer Unternehmensberatung setzt viel Vertrauen in die Sachkenntnis, Erfahrung und auch Diskretion der beauftragten Unternehmensberatung voraus. Eine renommierte Unternehmensberatung ist sich dieser großen Verantwortung bewusst. Von ihrer Entscheidung hängt in vielen Fällen nicht nur die wirtschaftliche Existenz des Kunden ab, sondern auch die Zukunft der Mitarbeiter.

Der Dienstleistungssektor der Unternehmensberatung erlebt in einer Zeit, die von einem hohen wirtschaftlichen Konkurrenzdruck geprägt ist, eine sehr hohe Nachfrage. Der Überlebenskampf in jeder Branche ist nicht zuletzt durch die Globalisierung härter denn je. Unternehmen müssen zukunftsweisende Entscheidungen treffen, die die wirtschaftliche Existenz sichern und zu Wachstum führen. Hier werden die versierten Mitarbeiter einer Unternehmensberatung mit an Bord genommen, um eine genaue Analyse über den Status Quo des Unternehmens zu ermitteln und daraus resultierende Konsequenzen, bzw. Maßnahmen ab zu leiten. Die Unternehmensberatung fungiert als neutraler Ratgeber, der das Unternehmen mit dem Blick von Außen unter die Lupe nimmt. Eine Unternehmensberatung wird Empfehlungen aussprechen, an die das Unternehmen jedoch nicht zwingend gebunden ist. In jedem Fall wird eine verantwortungsvolle Unternehmensberatung seine Aufgabe im Sinne und Wohl des Auftrag gebenden Unternehmens durchführen.

Arbeitsbereiche eines Outplacement Beraters 

19.08.2009

Ist ein Unternehmen in der schwierigen Lage, sich von Mitarbeiter trennen zu müssen, hat das erhebliche Auswirkungen auf die verbliebene Belegschaft, vor allem in punkto Motivation und Leistungsbereitschaft. Um in dieser Situation die Kunden, Banken sowie die Öffentlichkeit nicht durch unschöne Trennungsszenen zu verschrecken oder zu verunsichern, holt man sich den Outplacement Berater eines Consultings ins Haus. Dieser Consulting Mitarbeiter wird in Zusammenarbeit mit dem Unternehmen, zum Beispiel die Arbeitsverhältnisse einvernehmlich beenden, ein Qualifikationsprofil erarbeiten oder eine Bewerbungskampagne vorbereiten. Übernimmt der im Consulting tätige Outplacement Berater die einvernehmliche Beendigung von Arbeitsverhältnissen, muss er über fundierte Kenntnisse im Vertrags- und Arbeitsrecht, in der Personalwirtschaft sowie in der Psychologie verfügen. Er darf auf keinen Fall bei Beginn der Betreuung die mentale Verfassung der Betroffenen vernachlässigen. Als Vertreter des Consultings muss er die betroffenen Mitarbeiter des Unternehmens ausreichend motivieren und ihr positive Grundeinstellung stärken und festigen. Erstellt nun der Berater des Consultings in der ersten Phase ein Qualifikationsprofil, so muss er herausfinden, welche persönlichen Stärken und beruflichen Fähigkeit vorhanden sind. Für das Consulting ist hierbei besonders wichtig, in wie weit die Bereitschaft zur Veränderung hinsichtlich der Branche oder des Aufgabengebietes oder auch zur räumlichen Mobilität besteht. In der zweiten Phase beginnt die Karriereplanung. Der Berater des Consultings gleicht Wunschvorstellungen der Betroffenen mit den Gegebenheiten des Arbeitsmarktes ab, wobei das persönliche Qualifikationsprofil eine große Rolle spielt.
Die Bewerbungskampagne ist die dritte Phase, in welcher der Outplacement Berater des Consultings tätig wird. Hierzu gehören Fragen der Selbstdarstellung, das Zusammenstellen repräsentativer Bewerbungsunterlagen, vor allem aber sollte ein persönliches Kontaktnetzwerk aufgebaut werden. Diese Dienstleistung des Consultings in Anspruch zu nehmen, ist eindeutig von Vorteil. Unternehmen beweisen dadurch soziale Kompetenz und bewahren ihr Image nach innen und außen.