Facetten der Unternehmensberatung

Abstufungen der Unternehmensberatung 

Unternehmensberatungen werden in vielen großen und kleinen Unternehmen durchgeführt. Immer gibt es eine veränderte Problematik und ein neues Umfeld. Ein Unternehmensberater muss sich also immer neu auf die Situation, die er vorfindet, einstellen, um eine gute Unternehmensberatung durchführen zu können. Auf Grundlage der vorliegenden Probleme können aber einige Grundvarianten der Unternehmensberatung unterschieden werden.

Auf höchster Ebene der Unternehmensberatung findet man die Beratung des Managements. Hier sollen alle Aspekte der Unternehmensführung, die im direkten Wirkungsbereich des Managements liegt, besprochen werden. Die Organisation des Unternehmens oder die Strategie auf dem nationalen und internationalen Markt spielen dabei eine große Rolle. Aber auch die Führungsebene direkt und die Werbestrategie der Firma können während einer Unternehmensberatung genauer unter die Lupe genommen werden. Eine Unternehmensberatung kann auch bestimmte Bereiche eines Unternehmens betreffen. Besonders interessant ist in den letzten Jahren die IT-Beratung geworden. Es haben sich ganze Großunternehmen gegründet, die auf diesem Bereich der Unternehmensberatung tätig sind. In diesem Fall wird die Technologiestruktur des Unternehmens überprüft, um eine effektive und preiswerte Infrastruktur zu erreichen.

Auf eine besondere Aufgabe geht die Personalberatung ein. Diese Art von Unternehmensberatung umfasst die professionelle Suche nach geeigneten Mitarbeitern. Dabei betrifft die Unternehmensberatung meist Positionen auf höchster Ebene oder besondere Spezialistenposten.Außerdem versucht diese Unternehmensberatung eine Optimierung der vorhandenen Personalressourcen zu erreichen. Dies kann mithilfe von Weiterbildungen oder besonderen Personalkonzepten wie internen Kindergärten erreicht werden.

Grundsätzlich jede Art von Unternehmensberatung ähnliche Ziele. Das wohl beliebteste Ziel ist eine Kostenreduzierung. Je nach Professionalität der Unternehmensberatung kann dies durch einen neuen Blickwinkel auf die Unternehmensprozesse auch leicht erreicht werden. Anders verläuft eine Unternehmensberatung bei einschneidenden Unternehmensveränderungen wie Fusionen oder Auslagerungen. Hier geht es vielmehr um eine geeignete Begleitung des Prozesses. In allen Fällen kann die Unternehmensberatung jedoch die nötige Sicherheit für Innovationen im Unternehmen geben.

Arbeitsbereiche eines Outplacement Beraters 

19.08.2009

Ist ein Unternehmen in der schwierigen Lage, sich von Mitarbeiter trennen zu müssen, hat das erhebliche Auswirkungen auf die verbliebene Belegschaft, vor allem in punkto Motivation und Leistungsbereitschaft. Um in dieser Situation die Kunden, Banken sowie die Öffentlichkeit nicht durch unschöne Trennungsszenen zu verschrecken oder zu verunsichern, holt man sich den Outplacement Berater eines Consultings ins Haus. Dieser Consulting Mitarbeiter wird in Zusammenarbeit mit dem Unternehmen, zum Beispiel die Arbeitsverhältnisse einvernehmlich beenden, ein Qualifikationsprofil erarbeiten oder eine Bewerbungskampagne vorbereiten. Übernimmt der im Consulting tätige Outplacement Berater die einvernehmliche Beendigung von Arbeitsverhältnissen, muss er über fundierte Kenntnisse im Vertrags- und Arbeitsrecht, in der Personalwirtschaft sowie in der Psychologie verfügen. Er darf auf keinen Fall bei Beginn der Betreuung die mentale Verfassung der Betroffenen vernachlässigen. Als Vertreter des Consultings muss er die betroffenen Mitarbeiter des Unternehmens ausreichend motivieren und ihr positive Grundeinstellung stärken und festigen. Erstellt nun der Berater des Consultings in der ersten Phase ein Qualifikationsprofil, so muss er herausfinden, welche persönlichen Stärken und beruflichen Fähigkeit vorhanden sind. Für das Consulting ist hierbei besonders wichtig, in wie weit die Bereitschaft zur Veränderung hinsichtlich der Branche oder des Aufgabengebietes oder auch zur räumlichen Mobilität besteht. In der zweiten Phase beginnt die Karriereplanung. Der Berater des Consultings gleicht Wunschvorstellungen der Betroffenen mit den Gegebenheiten des Arbeitsmarktes ab, wobei das persönliche Qualifikationsprofil eine große Rolle spielt.
Die Bewerbungskampagne ist die dritte Phase, in welcher der Outplacement Berater des Consultings tätig wird. Hierzu gehören Fragen der Selbstdarstellung, das Zusammenstellen repräsentativer Bewerbungsunterlagen, vor allem aber sollte ein persönliches Kontaktnetzwerk aufgebaut werden. Diese Dienstleistung des Consultings in Anspruch zu nehmen, ist eindeutig von Vorteil. Unternehmen beweisen dadurch soziale Kompetenz und bewahren ihr Image nach innen und außen.