Wer arbeitet in der Unternehmensberatung

Nicht jeder Unternehmensberater verdient seine Berufsbezeichnung 

Unter dem Begriff Unternehmensberatung versteht man generell, wie der Name schon sagt, die Beratung oder das Consulting eines Unternehmens in verschiedenen Bereichen. Da die in der Unternehmensberatung tätigen Personen einen Dienst am Kunden durchführen, handelt es sich dabei um ein Dienstleistungsunternehmen bzw. einzelne Dienstleister, die meist freiberuflich arbeiten. Ein Freiberufler, der Unternehmensberatung anbietet, unterliegt in Deutschland nicht der Gewerbeordnung, sondern gehört laut § 18 (1) EStG zu den Katalogberufen, genauso wie etwa Ärzte, Rechtsanwälte, Übersetzer und andere. In der Unternehmensberatung sind in der Regel ausgebildete staatliche Betriebswirte tätig, jedoch arbeiten dort auch einige „schwarze Schafe“, die ihre Tätigkeit unter dem Status der Unternehmensberatung ausführen, jedoch verdeckt für ein Versicherungsunternehmen oder ähnliches tätig sind und versuchen dessen Leistungen an den Mann bzw. an das Unternehmen zu bringen.

Wenn man die Ausbildung zu einer Tätigkeit in der Branche der Unternehmensberatung aus akademischer Sicht betrachtet, ist es notwendig, dass der Unternehmensberater in spe ein wirtschaftswissenschaftliches Hochschulstudium oder ein anderes Hochschulstudium (hier häufig Mathematik, Physik, Psychologie und Medizin) zusammen mit einem zusätzlichen BWL-Studium vorweisen kann. Ebenfalls vonnöten sind drei Jahre Berufserfahrung bzw. Arbeit als Junior Consultant in einer Unternehmensberatung. In der Unternehmensberatung arbeiten häufig auch Quereinsteiger, die durch langjährige Berufserfahrung in ihrem Fachbereich, die Befähigung zur Unternehmensberatung erlangen. Ein Unternehmensberater, der 150 Tage im Jahr beratend tätig ist und mindestens 30 Stunden an Fortbildung im Jahr vorweisen kann, gilt als hauptsächlich in der Unternehmensberatung tätig. Um sich von den „schwarzen Schafen“ innerhalb dieses Gewerbes abzugrenzen, unterwerfen sich viele in der Unternehmensberatung Tätige einem „Code of Ethics“ (Berufs- und Ehrenkodex), mit dem sie sich den Grundsätzen der Unabhängigkeit, Objektivität, Kompetenz und Vertraulichkeit innerhalb des Bereichs der Unternehmensberatung unterwerfen.

Wie läuft Consulting ab? 

03.02.2009

Der Prozess des Consultings läuft immer nach dem gleichen Schema ab: Zuerst wird die gegenwärtige Situation, also der IST-Zustand des zu beratenden Unternehmens,analysiert, welches das Consulting beauftragthat. Dabei wird untersucht, über welche Stärken und Schwächen dasUnternehmen verfügt und mit welchen Chancen und Risiken es derzeit konfrontiert ist. Als Nächstes wird das Ziel des Consultings formuliert, das der Mandant erreichen möchte, also der SOLL-Zustand definiert. Danach wird der Aufwand für das Consulting kalkuliert sowie ein Konzept ausgearbeitet, das aufzeigt, wie dieses Ziel nun erreicht werden kann, und das anschließend präsentiert wird. Ein Coaching kann dem Mandanten zu dem helfen, die empfohlenen Maßnahmen umzusetzen. Zu jedem Zeitpunkt des Consulting Prozesses wird über ein Controlling der jeweilige Projektfortschritt geprüft. Sokann eine eventuelle Planabweichung festgestellt und rechtzeitig gegengesteuert werden. Der Consulting Prozess ist im Einzelfall nur dann zielführend, wenn der Klient mitarbeitet, denn Consulting versteht sich als Beratungsdienstleistung, die der Consultant für seinen Mandanten erbringt. In der Regel beschränkt sich Consulting auf die Erarbeitung eines Lösungsweges für die Aufgabenstellung im Unternehmen. Die eigentliche Umsetzung ist meist nicht Bestandteil des Consulting Auftrages. Deshalb können Consulting Unternehmen weder für eine fehlerhafte Umsetzung haftbar gemacht werden noch für suboptimale Konzeptionen, die Consultants aufgrund fehlerhafter Angaben des Mandanten erstellen.
Gewinnt der Mitarbeiter des beratenden Unternehmens die Belegschaft und die Führungsriege eines Unternehmens jedoch dazu, die gemeinsam vorher festgelegte Strategie erfolgreich umzusetzen, so hat das Consulting seine Aufgabe ausgezeichnet erfüllt. Wenn die Motivierung der Mitarbeiter für die gemeinsame Zielsetzung passt, ist auch die Umsetzung eines bestimmten Projekts kein allzu großes Problem mehr.